October 31, 2011

Can Russia end corruption?

At least in public, Russia has begun a purge within the ranks of the Russian interior ministry, the police and the judiciary, to end the country’s rampant corruption. In June President Dmitry Medvedev underscored this drive, telling participants at the 15th annual St. Petersburg International Economic Forum of the need to “put a relentless stranglehold on those guilty of corruption”.

For Russians facing daily extortion by officials controlling access to basic services, such palavering might seem of little consequence. Car drivers are routinely bilked by corrupt policemen and doctors demand payment for supposedly free healthcare. Hundreds of billions of dollars in bribes are estimated to be siphoned out of the pockets of businessmen and private citizens in Russia every year.
Yet there are grounds for optimism, claims Moscow-based anti-corruption campaigner Elena Panfilova. One of the most significant moves in recent months, she notes, has been Moscow’s decision to join the OECD’s Anti-Bribery Convention.


OECD and Transparency International
Russia is negotiating to become a member of the OECD, which groups 34 of the world’s most advanced economies. Joining the OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions – to give the treaty its full name - is an essential step towards that goal.

The treaty, in force since 1999 and grouping all 34 OECD countries plus Argentina, Brazil, Bulgaria and South Africa, obliges signatory countries to address what anti-corruption campaigners call the “supply side” of corruption in international business dealings by banning the payment of bribes to foreign government officials.
Participating countries are regularly screened by their peers in the OECD’s Working Group on Bribery and called to account for any shortcomings in their anti-bribery legislation and its implementation. The Duma, Russia’s parliament, is expected soon to ratify Russian membership of the Convention, and a review of Russia’s anti-corruption legislation has tentatively been scheduled for December. In the meantime, Russia already participated as a full member of the OECD’s Working Group on Bribery when it met in June. Still, foreign observers, question whether membership of the OECD Convention will bring major changes inside Russia any time soon.

Anti-corruption watchdog Transparency International rates Russia one of the most corrupt countries in the world, on a par with Tajikistan and Guinea-Bissau. Washington-based NGO Global Financial Integrity has ranked Russia second after China for illicit capital exports, which in Russia’s case it estimated in a January 2011 report to average more than USD 50 billion a year.

“Two factors will make it very hard for this kind of agreement to bite in Russia,” predicts Douglas Webber, a professor of political science at INSEAD, referring to Russian membership of the OECD Convention. “One is the Russian economy’s heavy dependence on natural resources, and particularly oil and gas, where state plays a dominant role, and the other is the generally central role of state intervention in the Russian economy.”


Good news

Panfilova harbours no illusions about what she acknowledges is Russia’s “systemically corrupt” condition. As Founder and Director of the Moscow-based Center for Anti-Corruption Research and Initiative and Head of Transparency International’s Moscow office, she is a veteran of the fight for fairer dealings. A graduate of Moscow State University and of the Russian Foreign Ministry’s Diplomatic Academy, she has worked with the OECD and other international agencies on anti-corruption strategies. In 2009, she was made a member of the Presidential Council for Civil Society Institutions Development and Human Rights.“We have in our daily life all possible forms of corruption from petty bribery (to) administrative corruption, grand corruption, political corruption, kickbacks in procurement. Corruption is spread from the municipal level, from the small businesses level, to very high cabinets of power,” she says. “And that makes it difficult to first of all assess it, second to create adequate programmes to confront it, and thirdly to do something about it in real life.”

But there is some “good news”, she suggests: participation in the OECD’s Working Group on Bribery will provoke a sea change in Russian attitudes. “Russian civil society, and most importantly the awakening middle class, is expressing much greater concern about corruption. It is no longer a silent public sitting there and suffering,” she says. “We see more and more people asking very uncomfortable direct harsh questions and expecting the government to answer those questions.”


Political will

Ultimately, success or failure in the fight against corruption will depend on Russian politicians – and most notably on Vladimir Putin, currently Prime Minister, who has made known his intention of using next year’s presidential election to reclaim his previous position.

“Our major challenge is to ensure that there is sustainable political will,” says Panfilova. In the meantime, however, membership of the OECD Convention will be “another very important and needed step” to transform Russia into “a normal member of a normal community of those people who know how to tell black from white.” 

Qantas ordered to end labor dispute

Australia's Qantas Airways said it plans to resume flights Monday afternoon after a government labor board ordered it to end a dispute with its unions that grounded the airline over the weekend.

Qantas jets will resume service over the next 24 hours in a "safe and phased approach," company CEO Alan Joyce. 

Labor relations tribunal Fair Work Australia ordered an end to the labor dispute "to avoid significant damage to the tourism industry" after Qantas grounded its jets Saturday afternoon. The airline grounded 447 flights since Saturday and announced it would be locking out its unionized pilots, engineers, ramp, baggage and catering crews effective Monday evening amid a dispute with the unions that has dragged on for 14 months, the board said.

Qantas argued that the unions' demands would leave the airline "seriously impaired or destroyed." The labor board gave the two sides three weeks to reach an agreement, with a possible three-week extension if talks were making progress.

The decision "provides certainty for Qantas passengers," Joyce said in a statement following the decision. He apologized to passengers and said flights would resume as early as Monday afternoon.

The Australian and International Pilots Association said it hoped for a "positive outcome" from the talks, calling the decision to ground the airline a "gross overreaction" to its demands. "It is a sign that the current management has lost touch with the traveling public, its workers and the basic Australian ethos of free speech," the union said in a statement.

October 24, 2011

તેજસ્વી વિદ્યાર્થીઓને નોકરી પહેલાં જ બોનસ વર્ષા

શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાંથી સીધા ભરતી કરવામાં આવતાં વિદ્યાર્થીઓના માત્ર સરેરાશ પગારમાં વધારો નથી થયો , વખતે જોઇનિંગ બોનસ ( નોકરીમાં જોડાતી વખતે મળતી પગાર સિવાયની વધારાની રકમ ) માં પણ વધારો થયો છે .

2009 માં આર્થિક નરમાઈને કારણે કંપનીઓએ પગારમાં કાપ મૂક્યો હતો અને આવા પ્રકારનું બોનસ આપવાનું બંધ કર્યું હતું , પરંતુ તેજીમય અર્થતંત્રને જોતાં કુશળ માનવબળ મેળવવા કંપનીઓ વચ્ચે ગળાકાપ સ્પર્ધા શરૂ થતા આવા બોનસનું પ્રમાણ પણ વધ્યું છે .

વિવિધ કંપનીઓમાં ( કન્ફર્મેશન , ગેરન્ટી અથવા કમ્લીશન બોનસ ) ના નામથી આળખાતા બોનસમાં 35 ટકા વધારો થયો છે . બોનસ એકથી ત્રણ વર્ષના લોક - ઇન સમયગાળા માટે આપવામાં આવે છે .

નોમુરા , એચએસબીસી , એક્સેન્ચર , ડેલોઇટ કન્સલ્ટિંગ , પાર્થેનોન ગ્રૂપ , એચયુએલ , રેકિટ બેન્કીસર , પેપ્સિકો , એમ્ફેસિસ , આઇસીઆઇસીઆઇ બેન્ક , એમેઝોન , ડોઇચ બેન્ક , સિટીબેન્ક અને લિનોવો જેવી કંપનીઓ વિવિધઆઇઆઇએમ , આઇએસબી , એક્સએલઆરઆઇ - જમશેદપુર અને ઇન્ડિયન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ફોરેન ટ્રેડ સહિતની સંસ્થાઓમાં રૂ . 50,000 થી રૂ . 4,00,000 ની વચ્ચે આવા બોનસની ઓફર કરી રહી છે . બોનસ વિદ્યાર્થીઓને ઓફર કરવામાં આવતા પગાર સિવાયની રકમ છે .

આઇઆઇએમ - કોઝિકોડના જણાવ્યા પ્રમાણે , જોઇનિંગ બોનસ ઓફર કરતી કંપનીઓની સંખ્યામાં વધારો થયો છે તેમજ બોનસનું પ્રમાણ પણ વધ્યું છે . ફાઇનાન્સ , માર્કેટિંગ , આઇટી અને કન્સલ્ટિંગ ક્ષેત્રો સહિતની કંપનીઓ આવા બોનસ ઓફર કરી રહી છે .

શૈક્ષણિક સંસ્થાઓનું કહેવું છે કે , વિવિધ ક્ષેત્રોમાં જંગી ભરતી થઈ રહી હોવાથી અને કંપનીઓ વચ્ચે તીવ્ર સ્પર્ધાને કારણે આવા બોનસના કદમાં વધારો થયો છે .

આઇઆઇએમ - ઇન્દોરના પ્લેસમેન્ટ વિભાગના ચેરમેન પ્રોફેસર પ્રશાંત સલ્વાને કહ્યું હતું કે , ધારો કે તમે ભરતી કરનાર કંપની છો અને જો તમારી હરીફ કંપની આવું બોનસ આપતી હોય તો તમારે પણ તે અંગે વિચારવું જરૂરી બની જાય છે .

નહીંતર , વર્તમાન તેજીમય બજારના માહોલમાં વિદ્યાર્થી તમારી સામે પણ નહીં જુએ . વિદ્યાર્થીઓ તેમને ઓફર થતા પગાર અને કામના પ્રકાર બંનેના આધારે અંતિમ નિર્ણય લેતા હોય છે , છતાં જો તગડો પગાર ઓફર થતો હોય તો વિદ્યાર્થીઓ તે દિશામાં ચોક્કસપણે આકર્ષાય છે .

એક્સએલઆરઆઇના એક વર્ષના એમબીએ અભ્યાસની પ્લેસમેન્ટ સમિતિના વિદ્યાર્થીએ પણ મત સાથે સહમતી સાધતાં કહ્યું હતું કે , ગયા વર્ષથી જોઇનિંગ બોનસમાં 30-35 ટકા વધારો થયો છે .

2010 માં જ્યારે અર્થતંત્રમાં સુધારો થવાની શરૂઆત થઈ હતી ત્યારે તેનું પ્રમાણ ઓછું હતું અને આથી , જે કંપનીઓ જોઇનિંગ બોનસ આપતી હતી તે પણ ઘણું ઓછું રહેતું હતું . તે સમયે કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા ચિંતાનો વિષય નહોતો , પરંતુ વર્ષે તે ચિંતાજનક બની રહ્યું છે કારણ કે માર્કેટમાં સ્પર્ધા વધી છે .

વખતે રસપ્રદ વલણ છે કે વિદ્યાર્થીઓ દ્વારા કંપનીઓની ઓફર સ્વીકારવામાં આવ્યા બાદ જોઇનિંગ બોનસ સીધું ચૂકવવામાં આવી રહ્યું છે . બોનસ મહત્ત્વપૂર્ણ બની રહે છે , કારણ કે વિદ્યાર્થીઓ તેનો ઉપયોગ તેમનું ઋણ ચૂકવવા માટે કરે છે . પેપ્સિકો ઇન્ડિયાના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર ( એચઆર ) પવન ભાટિયાએ કહ્યું હતું કે , ઘણા વિદ્યાર્થીઓ બોનસ દ્વારા તેમની શૈક્ષણિક લોન ચૂકવે છે .

લિનોવોની એરિયા સેલ્સ મેનેજરની ઓફર સ્વીકારનાર આઇઆઇએમ - કોઝિકોડના વિદ્યાર્થી શિવ કુમારે કહ્યું હતું કે , વિદ્યાર્થીઓ બોનસ દ્વારા તેમની શૈક્ષણિક લોન ચૂકતે કરે છે . બોનસ તરત હાથમાં આવતું હોવાથી તેનો ઉપયોગ ઘર બદલવા અથવા ભાવિ જરૂરિયાત સંતોષવા માટે પણ કરવામાં આવે છે .

કંપનીઓનું માનવું છે કે જોઇનિંગ બોનસે ભૂતકાળમાં ઘણી સારી ભૂમિકા ભજવી હોવાથી વ્યૂહરચના પાછળ એક મજબૂત તર્ક રહેલો છે .

તમામ આઇઆઇએમમાંથી 28-30 જેટલા વિદ્યાર્થીઓની ભરતી કરનાર એચએસબીસીએ રૂ . 13.5 લાખ પગારની સાથે રૂ . 1.5 લાખ જોઇનિંગ બોનસની પણ ઓફર કરી હતી .

ઓફર તમામ વિવિધ ક્ષેત્રો ( રિટેલ , કોમર્શિયલ , પર્સનલ ફાઇનાન્સ ) માટે કરવામાં આવી હતી . એચએસબીસી ઇન્ડિયાના હેડ ( એચઆર ) વિક્રમ ટંડને કહ્યું હતું કે , અમારી કંપનીમાં કોઈ વિદ્યાર્થીએ એક વર્ષની અંદર રાજીનામું આપ્યું હોય તેવો એક પણ કિસ્સો બન્યો નથી .

અમારી સાથે કામ કરનાર લાંબો સમય સુધી જોડાઈ રહે છે છતાં પણ સારી કુશળતાને આકર્ષવા માટે આવા પ્રકારના બોનસ ઓફર કરવા પડે છે , જેની પાછળ અન્ય કેટલાંક પરિબળો ભૂમિકા ભજવે છે .

આર્થિક અનિશ્ચિતતા અને ફુગાવાને કારણે જોબ માર્કેટ મંદ

આર્થિક અનિશ્ચિતતા તેમજ વધી રહેલા ફુગાવાના દબાણને કારણે ટેલિકોમ , વીમા તેમજ
રિયલ્ટી ક્ષેત્રોમાં ભરતીની પ્રક્રિયા મંદ પડી ગઈ છે
, તેમ જોબ પોર્ટલ Naukri.com માં જણાવાયું છે.

ભારતના શ્રમ બજારમાં મંદીના સ્પષ્ટ સંકેતો મળી રહ્યા છે. કંપનીઓ દ્વારા હાલમાં ભરતી કરવાની બાબતમાં કોઈ ઉતાવણ જણાતી નથી.

ટેલિકોમ , વીમા , બાંધકામ તેમજ નાણાકીય સેવા ક્ષેત્રે ભરતીની ગતિ મંદ પડી છે , તેમ નોકરી.કોમના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને સીઈઓ હિતેશ ઓબેરોયે પીટીઆઈને જણાવ્યું હતું.

વૈશ્વિક અનિશ્ચતતા ઉપરાંત ફુગાવાના ઊંચા દરને કારણે પણ જોબ માર્કેટ પર નકારાત્મક અસર જોવા મળી રહી છે અને એમા પણ રિયલ એસ્ટેટ અને ઓટો જેવા ક્ષેત્રો પર તેની વિશેષ અસર જોવા મળી રહી છે.

ફુગાવાના ઊંચા દર તેમજ વ્યાજદરમાં સતત વધારાને કારણે રિયલ એસ્ટેટ તેમજ ઓટો ક્ષેત્રના વિકાસદર પર ગંભીર અસર પડી છે અને તેને કારણે આ ક્ષેત્રોમાં નોકરીના સર્જનમાં મંદ હવામાન જોવા મળ્યું છે , તેમ તેમણે જણાવ્યું હતું.

ડિસેમ્બર , 2010 થી ફુગાવાનો દર 9 ટકાની આસપાસ ચાલી રહ્યો છે અને ઓગસ્ટમાં ફુગાવો 9.78 ટકાની 13 મહિનાની ઊંચી સપાટીને સ્પર્શ્યો હતો.

તેજસ્વી વિદ્યાર્થીઓને નોકરી પહેલાં જ બોનસ વર્ષા

શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાંથી સીધા ભરતી કરવામાં આવતાં વિદ્યાર્થીઓના માત્ર સરેરાશ પગારમાં વધારો નથી થયો , વખતે જોઇનિંગ બોનસ ( નોકરીમાં જોડાતી વખતે મળતી પગાર સિવાયની વધારાની રકમ ) માં પણ વધારો થયો છે .

2009 માં આર્થિક નરમાઈને કારણે કંપનીઓએ પગારમાં કાપ મૂક્યો હતો અને આવા પ્રકારનું બોનસ આપવાનું બંધ કર્યું હતું , પરંતુ તેજીમય અર્થતંત્રને જોતાં કુશળ માનવબળ મેળવવા કંપનીઓ વચ્ચે ગળાકાપ સ્પર્ધા શરૂ થતા આવા બોનસનું પ્રમાણ પણ વધ્યું છે .

વિવિધ કંપનીઓમાં ( કન્ફર્મેશન , ગેરન્ટી અથવા કમ્લીશન બોનસ ) ના નામથી આળખાતા બોનસમાં 35 ટકા વધારો થયો છે . બોનસ એકથી ત્રણ વર્ષના લોક - ઇન સમયગાળા માટે આપવામાં આવે છે .

નોમુરા , એચએસબીસી , એક્સેન્ચર , ડેલોઇટ કન્સલ્ટિંગ , પાર્થેનોન ગ્રૂપ , એચયુએલ , રેકિટ બેન્કીસર , પેપ્સિકો , એમ્ફેસિસ , આઇસીઆઇસીઆઇ બેન્ક , એમેઝોન , ડોઇચ બેન્ક , સિટીબેન્ક અને લિનોવો જેવી કંપનીઓ વિવિધઆઇઆઇએમ , આઇએસબી , એક્સએલઆરઆઇ - જમશેદપુર અને ઇન્ડિયન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ફોરેન ટ્રેડ સહિતની સંસ્થાઓમાં રૂ . 50,000 થી રૂ . 4,00,000 ની વચ્ચે આવા બોનસની ઓફર કરી રહી છે . બોનસ વિદ્યાર્થીઓને ઓફર કરવામાં આવતા પગાર સિવાયની રકમ છે .

આઇઆઇએમ - કોઝિકોડના જણાવ્યા પ્રમાણે , જોઇનિંગ બોનસ ઓફર કરતી કંપનીઓની સંખ્યામાં વધારો થયો છે તેમજ બોનસનું પ્રમાણ પણ વધ્યું છે . ફાઇનાન્સ , માર્કેટિંગ , આઇટી અને કન્સલ્ટિંગ ક્ષેત્રો સહિતની કંપનીઓ આવા બોનસ ઓફર કરી રહી છે .

શૈક્ષણિક સંસ્થાઓનું કહેવું છે કે , વિવિધ ક્ષેત્રોમાં જંગી ભરતી થઈ રહી હોવાથી અને કંપનીઓ વચ્ચે તીવ્ર સ્પર્ધાને કારણે આવા બોનસના કદમાં વધારો થયો છે .

આઇઆઇએમ - ઇન્દોરના પ્લેસમેન્ટ વિભાગના ચેરમેન પ્રોફેસર પ્રશાંત સલ્વાને કહ્યું હતું કે , ધારો કે તમે ભરતી કરનાર કંપની છો અને જો તમારી હરીફ કંપની આવું બોનસ આપતી હોય તો તમારે પણ તે અંગે વિચારવું જરૂરી બની જાય છે .

નહીંતર , વર્તમાન તેજીમય બજારના માહોલમાં વિદ્યાર્થી તમારી સામે પણ નહીં જુએ . વિદ્યાર્થીઓ તેમને ઓફર થતા પગાર અને કામના પ્રકાર બંનેના આધારે અંતિમ નિર્ણય લેતા હોય છે , છતાં જો તગડો પગાર ઓફર થતો હોય તો વિદ્યાર્થીઓ તે દિશામાં ચોક્કસપણે આકર્ષાય છે .

એક્સએલઆરઆઇના એક વર્ષના એમબીએ અભ્યાસની પ્લેસમેન્ટ સમિતિના વિદ્યાર્થીએ પણ મત સાથે સહમતી સાધતાં કહ્યું હતું કે , ગયા વર્ષથી જોઇનિંગ બોનસમાં 30-35 ટકા વધારો થયો છે .

2010 માં જ્યારે અર્થતંત્રમાં સુધારો થવાની શરૂઆત થઈ હતી ત્યારે તેનું પ્રમાણ ઓછું હતું અને આથી , જે કંપનીઓ જોઇનિંગ બોનસ આપતી હતી તે પણ ઘણું ઓછું રહેતું હતું . તે સમયે કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા ચિંતાનો વિષય નહોતો , પરંતુ વર્ષે તે ચિંતાજનક બની રહ્યું છે કારણ કે માર્કેટમાં સ્પર્ધા વધી છે .

વખતે રસપ્રદ વલણ છે કે વિદ્યાર્થીઓ દ્વારા કંપનીઓની ઓફર સ્વીકારવામાં આવ્યા બાદ જોઇનિંગ બોનસ સીધું ચૂકવવામાં આવી રહ્યું છે . બોનસ મહત્ત્વપૂર્ણ બની રહે છે , કારણ કે વિદ્યાર્થીઓ તેનો ઉપયોગ તેમનું ઋણ ચૂકવવા માટે કરે છે . પેપ્સિકો ઇન્ડિયાના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર ( એચઆર ) પવન ભાટિયાએ કહ્યું હતું કે , ઘણા વિદ્યાર્થીઓ બોનસ દ્વારા તેમની શૈક્ષણિક લોન ચૂકવે છે .

લિનોવોની એરિયા સેલ્સ મેનેજરની ઓફર સ્વીકારનાર આઇઆઇએમ - કોઝિકોડના વિદ્યાર્થી શિવ કુમારે કહ્યું હતું કે , વિદ્યાર્થીઓ બોનસ દ્વારા તેમની શૈક્ષણિક લોન ચૂકતે કરે છે . બોનસ તરત હાથમાં આવતું હોવાથી તેનો ઉપયોગ ઘર બદલવા અથવા ભાવિ જરૂરિયાત સંતોષવા માટે પણ કરવામાં આવે છે .

કંપનીઓનું માનવું છે કે જોઇનિંગ બોનસે ભૂતકાળમાં ઘણી સારી ભૂમિકા ભજવી હોવાથી વ્યૂહરચના પાછળ એક મજબૂત તર્ક રહેલો છે .

તમામ આઇઆઇએમમાંથી 28-30 જેટલા વિદ્યાર્થીઓની ભરતી કરનાર એચએસબીસીએ રૂ . 13.5 લાખ પગારની સાથે રૂ . 1.5 લાખ જોઇનિંગ બોનસની પણ ઓફર કરી હતી .

ઓફર તમામ વિવિધ ક્ષેત્રો ( રિટેલ , કોમર્શિયલ , પર્સનલ ફાઇનાન્સ ) માટે કરવામાં આવી હતી . એચએસબીસી ઇન્ડિયાના હેડ ( એચઆર ) વિક્રમ ટંડને કહ્યું હતું કે , અમારી કંપનીમાં કોઈ વિદ્યાર્થીએ એક વર્ષની અંદર રાજીનામું આપ્યું હોય તેવો એક પણ કિસ્સો બન્યો નથી .

અમારી સાથે કામ કરનાર લાંબો સમય સુધી જોડાઈ રહે છે છતાં પણ સારી કુશળતાને આકર્ષવા માટે આવા પ્રકારના બોનસ ઓફર કરવા પડે છે , જેની પાછળ અન્ય કેટલાંક પરિબળો ભૂમિકા ભજવે છે .

નવી રોજગારીનો વૃદ્ધિદર ઘટ્યો : સાવચેતીનો માહોલ

નબળા આર્થિક સેન્ટિમેન્ટની અસર જોબ માર્કેટ પર પણ જોવા મળી છે. માર્ચ-એપ્રિલ 2011 માં ટોચ પર પહોંચ્યા બાદ જોબ માર્કેટમાં નકારાત્મક સ્થિતિ છે. નવી જોબનો ઉમેરો ધીમા દરે થઈ રહ્યો છે.

પ્લેસમેન્ટ કંપની એબીસી કન્સલ્ટન્ટ્સના સીઇઓ શિવ અગ્રવાલ જણાવે છે કે , '' જોબ સર્જાઈ રહી છે , પરંતુ છેલ્લા ત્રણ-ચાર મહિના કરતાં નીચો દર છે.નવો રોજગાર ઇન્ડેક્સ પણ આ ચિત્ર રજૂ કરે છે. ભરતીમાં વધારો દર્શાવતા કેટલાક મહિના પછી જૂન 2011 માં ટેલેન્ટની માંગ ઘટી હોવાનું રિક્રુટએક્સ પરથી જોવા મળે છે.

આ ઇન્ડેક્સ માગ અને પુરવઠાની સ્થિતિ રજૂ કરે છે. અગ્રવાલે ઉમેર્યું હતું કે , નબળી આર્થિક સ્થિતિ અને નકારાત્મક સંકેતોના કારણે આ અસર જોવા મળી છે.

હાલમાં ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસ અને ટેલિકોમ સેક્ટર સૌથી ધીમા છે , જ્યારે આઇટીમાં સ્થિતિ એકંદરે સારી છે. કન્ઝ્યુમર ગૂડ્સમાં ભરતીનું પ્રમાણ વધારે સારું છે. અત્યારે સાવધાનીનો માહોલ હોવાથી મંદીની સ્પષ્ટ ચર્ચા કરવા કોઈ તૈયાર નથી.

સેમસંગના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ (એચઆર) સંજય બાલી જણાવે છે કે જોબ માર્કેટમાં કોઈ નેગેટિવ સેન્ટિમેન્ટ નથી. અમે વર્ષના પ્રથમ છ મહિના દરમિયાન મોટી સંખ્યામાં લેટરલ ભરતી કરી હતી.

સેમસંગમાં 10 થી 15 ટકા એટ્રિશન દર હોવાથી નવી ભરતીનું પ્રમાણ ચાલુ છે. રિટેલમાં પણ ભરતી ચાલુ છે. ફ્યુચર ગ્રૂપના ચીફ પીપલ ઓફિસર સંજય જોગે જણાવ્યું હતું કે , અમે સ્ટોર ખોલી રહ્યા છીએ. તમામ સ્તરે આયોજન પ્રમાણે ભરતી થાય છે.સ્ટાફિંગ અને પ્લેસમેન્ટ કંપની મા ફોઇ રેન્ડસ્ટેડના એમડી અને સીઇઓ ઇ બાલાજી જણાવે છે કે , અમે અમારી કામગીરી વિસ્તારી રહ્યા છીએ. હાલમાં નરમાઈનો સંકેત આપે તેવો કોઈ ડેટા નથી.

એચઆર કન્સલ્ટન્સી પીપલસ્ટ્રોંગના સહ સ્થાપક અને સીઇઓ પંકજ બંસલ જણાવે છે કે અત્યારે આર્થિક નરમાઈ જરૂર છે , પરંતુ જોબમાં મંદી હજુ નથી આવી. આવતા બે મહિનામાં તંદુરસ્ત ભરતી જળવાઈ રહેશે. બંસલના કહેવા પ્રમાણે ફાર્મા , આઇટી , આઇટીઇએસ , ઓટો અને ઇન્શ્યોરન્સમાં ભરતી ચાલુ છે.

આઇબીએમ ઇન્ડિયાના ભારત-દક્ષિણ એશિયા ખાતે રિક્રુટમેન્ટ લીડર વી રંગરાજન જણાવે છે કે જોબ માર્કેટ ખાતે સંકેત તટસ્થ છે. અમારી માંગ મજબૂત છે અને અમે ભારતી કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.

જૂન માટેના ઇન્ડેક્સ પ્રમાણે ત્રણ - ચાર મહિના સુધી સારી વૃદ્ધિ પછી અમુક સેક્ટરમાં ભરતીને અસર થઈ છે . આઇટી - ટેલિકોમ , મેન્યુફેક્ચરિંગ , એન્જિનિયરિંગ , બીએફએસઆઇ , કન્ઝ્યુમર ડ્યુરેબલ અને એફએમસીજી જેવા પાંચ સેક્ટરમાંથી ચારમાં જોબવૃદ્ધિનો દર ઘટી ગયો છે.

પ્રતિભાશાળી સ્ટાફને સાચવે તે બિઝનેસમાં ટોચ પર રહે

બિઝનેસમાં સફળતા એવી કંપનીઓને જ મળે છે જે પ્રતિભાશાળી લોકોને જાળવી રાખે છે. આ વાત ઇકોનોમિક ટાઇમ્સ અને ધ ગ્રેટ પ્લેસ ટુ વર્ક ઇન્સ્ટિટ્યૂટના સરવેમાં સાબિત થઈ છે.

2011 માં કામ કરવા માટે ભારતની શ્રેષ્ઠ કંપનીઓ ' ના સરવેમાં જાણવા મળ્યું છે કે ગૂગલ , ઇન્ટેલ અને મેકમાયટ્રિપ પોતપોતાના સેક્ટરમાં અગ્રણી છે તેનું કારણ ટેલેન્ટ જાળવવાની તેની કુશળતા છે.

યાદીમાં વિજેતા કંપનીઓએ કામ અને અંગત જીવનનું સંતુલન સ્થપાય તેવું વાતાવરણ પેદા કર્યું છે.

ગૂગલ ઇન્ડિયાના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ , ઇન્ડિયા સેલ્સ એન્ડ ઓપરેશન્સ , રાજન આનંદન જણાવે છે કે , અહીં જાણે સૌ નવી કંપનીમાં કામ કરતા હોય એવું વાતાવરણ છે. બધા સ્માર્ટ અને ઝડપી છે તથા પ્રક્રિયા પારદર્શક છે.તેઓ કહે છે કે ગૂગલમાં એકબીજા વચ્ચે સહકાર હોય છે અને ટોચના અધિકારીની બાજુમાં બેસનાર વ્યક્તિ 21 વર્ષની યુવાન હોઈ શકે છે જે કંઈક નવું કરવા માંગતી હોય.

ભારતીય કંપનીઓમાં કામની સ્થિતિ જાણવા માટે અભ્યાસનું ક્ષેત્ર વિસ્તારાયું હતું. અભ્યાસ માટે 500 થી વધુ કંપનીઓ નોંધાયેલી હતી જેમાંથી 471 કંપનીને પાસ કરાઈ હતી. સરવે માટે એક લાખથી વધુ કર્મચારીનો સંપર્ક કરાયો હતો અને 66,000 કર્મચારીએ ભાગ લીધો હતો જેથી તે ભારતનો સૌથી મોટો અભ્યાસ હતો.

આ કવાયતમાં ભારતના સેન્ટિમેન્ટનો પડઘો પડ્યો હતો. હાલમાં ઘણો રસપ્રદ ટ્રેન્ડ જોવા મળ્યો છે. તેમાં એવું જાણવા મળ્યું છે કે મંદીની સરખામણીમાં તેજી વખતે કર્મચારીઓમાં પોઝિટિવ વલણ જાળવી રાખવું વધારે પડકારજનક હોય છે.

ગ્રેટ પ્લેસ ટુ વર્ક ઇન્સ્ટિટ્યૂટ , ઇન્ડિયાના સીઇઓ પ્રસેનજિત ભટ્ટાચાર્યએ જણાવ્યું હતું કે , અમારી ધારણાથી વિપરીત સંગઠનમાં એકંદરે કર્મચારીઓની અપેક્ષા 2010 ની જેમ સમાન જ હતી. ગયા વર્ષે કર્મચારીઓના હકારાત્મક વલણમાં એકંદરે પાંચ ટકાનો ઘટાડો થયો હતો.

ટેલેન્ટ માટેની લડાઈ ચાલુ છે ત્યારે કંપનીઓ કર્મચારીઓને પોતાની સાથે રાખવા માટે નવા નવા ઉપાય શોધી રહી છે. ગૂગલે ચોક્કસ વય ઉપરના કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે ગ્રેગલર્સ પહેલ શરૂ કરી છે.

મેકમાયટ્રિપ તેના 70 ટકા કર્મચારીઓને ઇસોપ્સ ઓફર કરે છે. કોર્બસમાં ઓનલાઇન ગિફ્ટ સ્ટોરની સુવિધા છે જ્યાં કર્મચારીઓ પોતાના રિવર્ડ પોઇન્ટ વટાવી શકે છે. અમેરિકન એક્સપ્રેસ ખાતે મહિલા કર્મચારીઓ માટે વિશિષ્ટ પ્રેગનન્સી કેર કાર્યક્રમ ચાલે છે.

મંદી વખતે પણ ઇન્ટેલે તેના દરેક કર્મચારીને એક હજાર ડોલરના ચેક આપ્યા હતા. અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું હતું કે કામના સ્થળે મહિલાઓનું પ્રતિનિધિત્વ હજુ પણ ઓછું છે. ટોચની 50 કંપનીઓમાં મહિલા કર્મચારીઓનું પ્રમાણ 10 ટકાથી પણ ઓછું છે.

CEO તરીકે યુવાન પ્રતિભા ઇચ્છતા મેનેજર્સ

ભારતીય કોર્પોરેટ જગત પાસે ફેસબુકના 27 વર્ષીય સીઇઓ માર્ક ઝુકરબર્ગ જેવી પ્રતિભા નથી પરંતુ મધ્યમ સ્તરના મેનેજર્સ આ વયજૂથના સીઇઓની નજીક જઈ રહ્યા છે. 200 સિનિયર કોર્પોરેટ એક્ઝિક્યુટિવ્સ પર થયેલા ઇટી સાઇનોવેટ સરવે પ્રમાણે ભારતીય કંપનીઓને ટોચ પર યુવા લોહીની જરૂર છે અને તેની અછતના કારણે કામગીરીને અસર થઈ શકે છે.

77 ટકા મેનેજર્સ ઇચ્છે છે કે તેમના સીઇઓ 35-45 વર્ષની વયજૂથમાં હોવા જોઈએ. 73 ટકા લોકોના માનવા પ્રમાણે તેમના સીઇઓ યુવાન હશે તો કંપની વધુ સારો દેખાવ કરશે. 65 ટકાએ કહ્યું હતું કે સીઇઓની પસંદગી કરતી વખતે બોર્ડે ઉંમરને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.

હેડ હન્ટર્સ જણાવે છે કે 10 વર્ષ અગાઉની સ્થિતિ કરતાં કોર્પોરેટ ભારતમાં મૂડ બદલાયો છે. એક દાયકા અગાઉ પ્રોફેશનલ્સ ત્રીસીની શરૂઆતમાં સીઇઓની ભૂમિકા સ્વીકારતાં અચકાતા હતા. જોકે આજે તેઓ સંગઠનમાં ફેરફાર કરવા માટે વધુ મુક્ત મન ધરાવે છે અને પાંચ-સાત વર્ષના અનુભવ પછી સીઇઓ બનવા માટે અધીરા પણ બને છે.

આ સરવે પરથી ભારતીય કંપનીઓને સ્પષ્ટ સંદેશ મળ્યો છે- યુવા અને સ્માર્ટ મેનેજર્સ નેતૃત્વની તક માટે લાંબો સમય રાહ જોવા તૈયાર નથી. કંપની તેમને ઓફર નહીં કરે તો તેઓ બહાર જઈને નેતૃત્વની ભૂમિકા શોધશે.

એક વર્ષ અગાઉ 46 વર્ષના સંજય પુરોહિતે લેવી સ્ટ્રોસની સ્થાનિક કામગીરીનું વડપણ સંભાળવા માટે કેડબરી ઇન્ડિયાના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરનું પદ છોડ્યું હતું. કેડબરીમાં તેઓ એક દાયકા સુધી ટોચના સ્થાને રહ્યા હતા.

ત્યાર બાદ 44 વર્ષનાં સંગીતા પેન્ડુરકરનો દાખલો છે. કોકા-કોલા ઇન્ડિયાના સ્ટ્રેટેજી અને કોમર્શિયલ બેવરેજિસના વાઇસ પ્રેસિડન્ટે ગયા સપ્ટેમ્બરમાં પીણાં કંપની છોડીને કેલોગ ઇન્ડિયામાં મેનેજિંગ ડિરેક્ટરનું પદ સ્વીકાર્યું હતું. પેન્ડુરકર જણાવે છે કે મોટા સંગઠનમાં મોટી કામગીરી કરવા માટેની તે તક હતી. જોકે તેઓ માને છે કે ઉંમર કરતાં અનુભવનું મહત્ત્વ વધારે છે.

યુવા મેનેજર્સ માત્ર બેચેન છે એવું નથી. તેમને પોતાની લાયકાત પર પણ વિશ્વાસ છે. ફ્યુચર કેપિટલ હોલ્ડિંગ્સના ચેરમેન વી વૈદ્યનાથન્ કહે છે કે , ઉદારીકરણ અગાઉ વાત અલગ હતી , પરંતુ ભારતમાં છેલ્લાં 20 વર્ષમાં ભારે પરિવર્તન આવ્યું છે.

તેથી દૈનિક ધોરણે છેલ્લાં 15-20 વર્ષનો અનુભવ જ ઉપયોગમાં લેવાય છે. થોડા વર્ષો અગાઉ કે વી કામથે નિવૃત્તિ લીધી ત્યારે તેમના સ્થાન માટે 43 વર્ષના વૈદ્યનાથનના નામની વિચારણા હતી જેઓ માને છે કે ' અનુભવના કારણે બુદ્ધિ વધે છે '.

ચંદા કોચરને કામથની જગ્યાએ લેવામાં આવ્યા ત્યારે વૈદ્યનાથન એક વર્ષ સુધી આઇસીઆઇસીઆઇ ગ્રૂપમાં રહ્યા હતા અને ત્યાર બાદ ફ્યુચર ગ્રૂપમાં હોદ્દો સંભાળ્યો હતો .

આઇસીઆઇસીઆઇ છોડનારાઓ વરિષ્ઠ લોકોમાં તેઓ એકમાત્ર ન હતા . અન્ય બે વ્યક્તિએ પણ લીડરશિપ મેળવી હતી જેમાં 49 વર્ષના શિખા શર્માએ એક્સિસ બેન્ક અને 43 વર્ષના સંજોય ચેટરજીએ ગોલ્ડમેન સૅક્સ સાથે ટોચનું સ્થાન મેળવ્યું હતું.

IIMના વિદ્યાર્થીઓનો દેખાવ અપેક્ષાથી ઊણો

મેનેજમેન્ટનું શિક્ષણ આપતી ભારતની ટોચની સંસ્થાઓના વિદ્યાર્થીઓ તેમના નોકરીદાતાની અપેક્ષા સામે ઊણા ઊતરતા હોવાનું આઇઆઇએમ-અમદાવાદ અને આઇઆઇએમ-કોલકાતાના અલગ અલગ અભ્યાસમાં બહાર આવ્યું છે.

તે મુજબ આ સ્નાતકો કંપનીના અન્ય સ્ટાફ સાથે તાદાત્મ્ય કેળવે અને એમબીએ ન હોય તેવા અનુભવી સહકર્મીઓ પાસેથી શીખે તેવી અપેક્ષા કંપનીઓની હોય છે. આ તારણોથી બી-સ્કૂલ્સ મનોમંથન કરવા પ્રેરાય તેવી અપેક્ષા છે.

ભારતમાં એમબીએના ભાવિ શિક્ષણની દિશા નક્કી કરવા અત્યારે દેશી 30 જેટલી સંસ્થાઓના 70 અધિકારીઓ અમદાવાદમાં ' મેનેજમેન્ટ એજ્યુકેશનઃ ધ રોડ અહેડ ' પરની બે દિવસની કોન્ફરન્સમાં મનોમંથન કરી રહ્યા છે.

એમબીએ ન થઈ હોય તેવી યોગ્ય વ્યક્તિ એમબીએની સમકક્ષ છે.તેમ આઇઆઇએમ-એના અભ્યાસમાં જણાવાયું છે. સંસ્થામાંથી નિયમિતપણે વિદ્યાર્થીઓ પસંદ કરતી 16 કંપનીઓ સાથે વાતચીત કર્યા પછી આ તારણ કાઢવામાં આવ્યું છે.

સફળ મેનેજર બનવા માટેની વ્યવહાર કુશળતા (સોફ્ટ સ્કિલ્સ) દ્વિતીય અને તૃતીય કક્ષાની સંસ્થાઓના વિદ્યાર્થીઓમાં સારી હોય છે તેવું કંપનીઓ માને છે. ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કિંગ , કન્સલ્ટિંગ , આઇટી , માર્કેટિંગ , ટેલિકોમ અને જાહેર ક્ષેત્રની 26 સંસ્થાઓએ આઇઆઇએમ-સીને અભિપ્રાય આપ્યો હતો કે આઇઆઇએમના વિદ્યાર્થીઓએ લોકોની સાથે કામ કરવા , વાસ્તવિક સમસ્યાઓ સમજવા , નેતૃત્વ અને વધુ શીખવા વધારે ધ્યાન આપવું જોઈએ. આઇઆઇએમ-સીના વિદ્યાર્થીઓ પોતાની ભૂમિકા સમજી શકતા નથી અને કારકિર્દી અંગે ખોટા નિર્ણય લેતા હોવાનું પણ બહાર આવ્યું છે.

વર્ષ 2008 ની આર્થિક કટોકટી પછી સમગ્ર વિશ્વની મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓની આકરી ટીકા થઈ હતી અને તેમના અભ્યાસક્રમ સામે પ્રશ્નો ઉઠાવવામાં આવ્યા હતા. કંપનીઓ અભ્યાસક્રમમાં પરિવર્તન તેમજ માત્ર ડિગ્રીધારી નહીં પરંતુ કાર્યકુશળ કર્મચારી ઇચ્છે છે તેવા સમયે ટોચની બે સંસ્થાઓનો આ અભ્યાસ બહાર આવ્યો છે.

આઇઆઇએમ-એના પ્રોફેસર ટી વી રાવ કહે છે કે , કંપનીઓ માને છે પ્રથમ કક્ષાની બી-સ્કૂલ્સના વિદ્યાર્થીમાં ટૂંકો રસ્તો પસંદ કરવાની વૃત્તિ ઓછી હોય છે પરંતુ દ્વિતીય અને તૃતીય કક્ષાની સંસ્થાઓના વિદ્યાર્થીઓમાં ઉદ્યોગસાહસિકતા વધારે હોય છે , તેમને વાસ્તવિકતા ખબર હોય છે અને સમસ્યાઓને ઉકેલવાની ક્ષમતા હોય છે.
આઇઆઇએમ-એના અભ્યાસ પ્રમાણે આઇઆઇએમના વિદ્યાર્થીઓમાં પશ્ચિમના પોતાના સમકક્ષોની સરખામણીએ અન્યોની લાગણી સમજવાની અને તેને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા (ઇમોશનલ કોશન્ટ) ઓછી હોય છે અને દેખાવ પ્રત્યે ઓછા સભાન હોય છે.

આઇઆઇએમ - સીના અમિત ધીમન જણાવે છે કે , કેટલીક કંપનીઓ માને છે કે એમબીએ ન હોય તેવી વ્યક્તિ પ્રબંધનમાં વૈવિધ્ય અને ક્ષેત્ર વિષયક તજ્જ્ઞતા ઉમેરતી હોય છે . અમારા મતે એકંદરે એમબીએ વ્યક્તિ કારકિર્દીમાં ઝડપથી આગળ વધે છે .

આઇઆઇએમ - એના અભ્યાસમાં એવું પણ બહાર આવ્યું હતું કે આઇઆઇએમના વિદ્યાર્થીઓ ઝડપથી નોકરી બદલતા હોય છે . જ્યારે કંપનીઓ પરિણામ , ટીમ વર્ક અન્ય પાસેથી શીખવા જેવી બાબતોને મહત્ત્વ આપે છે પરંતુ તેમને તે મળતું નથી .તેમ રાવ કહે છે.

એનર્જી ઓડિટ દ્વારા વીજ વપરાશ 25 ટકા ઘટાડાશે

રાજ્યની 500 જેટલી નાની કંપનીઓને વીજળીના કાર્યક્ષમ ઉપયોગની સલાહ આપીને તેના વપરાશમાં 25 થી 30 ટકા ઘટાડો કરવામાં આવશે.

આ માટે તેમણે યોગ્ય ઊર્જા ઓડિટ કરવાનું રહેશે અને અસરકારક સાધનોનો ઉપયોગ કરવાનો રહેશે. નિષ્ણાતોનું કહેવું છે કે ઉદ્યોગસાહસિકોને ઊર્જા ઓડિટ અંગે વધારે સાવધ બનાવવાની જરૂર છે , કારણ કે તેના લીધે કંપનીઓના નફામાં નાટ્યાત્મક વધારો થશે.

તાજેતરમાં પેટ્રોલિયમ કન્ઝર્વેશન રિસર્ચ એસોસિયેશન દ્વારા અક્ષય ઊર્જા વિભાગ સાથે સંયુક્ત રીતે આયોજિત સેમિનારમાં ગુજરાત એનર્જી ડેવલપમેન્ટ એજન્સી (જેડા)ના ચેરમેન આઇ એમ ભાવસારે જણાવ્યું હતું કે , મોટી કંપનીઓ નિષ્ણાતોના સૂચન દ્વારા ઊર્જાનો અસરકારક ઉપયોગ કરે છે.

પણ નાની કંપનીઓ પાસે આ વિશિષ્ટ સગવડ નથી. તેથી અમે જુદા જુદા ઔદ્યોગિક પટ્ટામાં ઊર્જા ઓડિટ હેઠળ 250 એકમોને આવરી લેવાનું આયોજન ધરાવીએ છેે. જેડા રાજ્ય સરકારનું અક્ષય ઊર્જા અને ઊર્જાના અસરકારક ઉપયોગને પ્રમોટ કરતું સરકારી એકમ છે. બીજા 250 એકમોને ઊર્જા ઓડિટરો દ્વારા અલગથી આવરી લેવામાં આવશે.

સમગ્ર દેશના ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રમાં થતા વીજવપરાશમાં 40 ટકા હિસ્સો નાના એકમોનો છે. ગુજરાતમાં 3.5 લાખ નોંધાયેલા લઘુ એકમો છે. પણ નિષ્ણાતોનું માનવું છે કે ઊર્જાના અસરકારક ઉપયોગ અંગે જાગૃતિનો અભાવ જોવા મળે છે. ભાવસારનું કહેવું છે કે , દર વર્ષે ભાગ્યે જ 10 થી 15 એકમો એનર્જી ઓડિટ કરાવે છે. આથી અમે આ પહેલ કરી છે.

ઊર્જા ઓડિટમાં સરકારમાન્ય ઊર્જા ઓડિટરો ઉદ્યોગોમાં થતા વીજવપરાશનો અભ્યાસ કરે છે અને પછી તેનો વપરાશ ઘટાડવા સૂચન કરે છે. આ ભલામણોનું વિશ્વાસપાત્ર પ્રોજેક્ટ રિપોર્ટમાં રૂપાંતર કરવામાં આવે છે અને પછી તે સ્મોલ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ ડેવલપમેન્ટ બેન્ક ઓફ ઇન્ડિયા (સિડબી) જેવી નાણાસંસ્થાઓને સુપરત કરવામાં આવે છે.

કેન્દ્ર સરકાર આ એકમોને 25 ટકા સબસિડી આપે છે , તેમાંથી 50 ટકા રકમ બ્યૂરો ઓફ એનર્જી એફિશિયન્સી(બીઇઇ)ની યોજના હેઠળ લોનના સ્વરૂપમાં આપવામાં આવે છે. ઉદ્યોગોએ બાકીના 25 ટકા કાઢવાના રહે છે. લગભગ 40 એનર્જી ઓડિટરો જેડા હેઠળ નોંધાયેલા છે અને 600 જેટલા ઓડિટરોને બીઇઇએ માન્યતા આપી છે.

જેડા ઉપરાંત ડિસ્ટ્રિક્ટ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ કમિશનરેટ્સ અને ઓફિસ ઓફ ચીફ ઇલેક્ટ્રિકલ ઇન્સ્પેક્ટર પણ રાજ્યમાં ઉદ્યોગો દ્વારા એનર્જી ઓડિટને પ્રોત્સાહન આપે છે. જેડાએ અમદાવાદમાં ફાઉન્ડ્રી ક્લસ્ટર , ટેક્સટાઇલ્સ યુનિટ અને સુરતમાં પ્લાસ્ટિક ઇન્ડસ્ટ્રીઝમાં આ મુજબનું ઓડિટ કર્યું છે.

વિદેશી એરલાઈન ભારતીય ઉડ્ડયન ક્ષેત્રે રોકાણ કરી શક્શે

વર્ષો સુધી રાહ જોયા પછી ભારતની સંકટગ્રસ્ત વિમાન કંપનીઓ ટૂંક સમયમાં વિદેશી ઉડ્ડયન કંપનીઓ તરફથી રોકાણને આકર્ષિત કરી શકશે. ઉદ્યોગ મંત્રાલયે એક કેબિનેટ નોટ તૈયાર કરીને આંતર મંત્રાલય ચર્ચા માટે મોકલી છે જેમાં નાગરિક ઉડ્ડયન મંત્રાલયની મંજૂરી બાદ વિદેશી ઉડ્ડયન કંપનીઓને ભારતીય વિમાન કંપનીઓમાં રોકાણ કરવાની મંજૂરી આપવાની દરખાસ્ત છે. જોકે એફડીઆઇના સ્તરનો વિકલ્પ ખુલ્લો રાખવામાં આવ્યો છે કેમ કે બન્ને મંત્રાલય મર્યાદાના મામલે સહમત થયાં નથી.

ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ પોલિસી એન્ડ પ્રમોશન (ડીઆઇપીપી)ના એક વરિષ્ઠ અધિકારીએ ઇટીને જણાવ્યું હતું કે આ ક્ષેત્રને ખુલ્લું મૂકવા માટે નાગરિક ઉડ્ડયન મંત્રાલયે તેની સૈદ્ધાંતિ મંજૂરી આપી હતી પરંતુ એફડીઆઇના સ્તર અંગેની મર્યાદા કેન્દ્રીય કેબિનેટ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે.

ઉદ્યોગના અંદાજ અનુસાર , ભારતની ખાનગી એરલાઇન્સ કંપનીઓ ચાલુ વર્ષના પ્રથમ છમાસિક ગાળામાં રૂ. 3,500 કરોડથી વધુની ખોટ ધરાવતી હતી. તેમાંની ઘણી કંપનીઓ ડેટમાં ઘટાડો કરવા તથા આર્થિક રીતે ટકી રહેવા માટે નવી મૂડીની તીવ્ર જરૂરિયાત ધરાવે છે.

હાલમાં ભારત એરલાઇન કંપનીઓમાં 49 ટકા સુધીના વિદેશી રોકાણની મંજૂરી આપે છે પરંતુ વિદેશી ઉડ્ડયન કંપનીઓને તેની મંજૂરી આપવામાં આવતી નથી. એફડીઆઇ પોલિસી કહે છે કે વિદેશી એરલાઇન્સને કોઈ એર ટ્રાન્સપોર્ટ કંપનીમાં પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે ઇક્વિટી સાથે સંકળાવાની મંજૂરી આપવામાં આવતી નથી.

અનુભવી રોકાણકારોને આ ક્ષેત્રની બહાર રાખતા કાયદાના કારણે એરલાઇન ક્ષેત્રે વિદેશી રોકાણને પ્રોત્સાહન મળતું નથી. કેટલીક સ્થાનિક ખાનગી કંપનીઓ નાણાકીય રીતે સદ્ધર વિદેશી એરલાઇન્સને ભારતમાં પ્રવેશવા દેવાનો વિરોધ કરે છે. તેમને બીક છે કે વિદેશી એરલાઇન્સ થોડા જ સમયમાં સમગ્ર ભારતીય બજારને કબજે કરી લેશે.

જોકે આ વખતે નાગરિક ઉડ્ડયન મંત્રાલયે સ્થાનિક એરલાઇન્સમાં વિદેશી એરલાઇન્સને 24 ટકા સુધી હિસ્સો ખરીદવા દેવાની ડીઆઇપીપીની દરખાસ્તને અનુકુળ જવાબ આપ્યો છે.

અધિકારીઓએ જણાવ્યું હતું કે , 26 ટકાથી નીચે કોઇ ટોચ મર્યાદાનો અર્થ નથી કારણ કે તેનાથી કંપનીમાં કોઇ નિયંત્રણાત્મક હિસ્સો મળતો નથી તેથી વિદેશી કંપનીને રોકાણ કરવામાં કોઇ રસ નહીં પડે.

એફડીઆઇ નિર્ણય અંગે નોડલ એજન્સી ડીઆઇપીપી સ્થાનિક એરલાઇન્સને બચાવવા માટે ટોચ મર્યાદા 49 ટકાથી ઉપર લઇ જવા માંગે છે . 25 ટકાથી વધુ હિસ્સો ધરાવતા કોઇ પણ ઇક્વિટી હોલ્ડિંગથી ' વિશેષ ઠરાવ ' બ્લોક કરવાનો અધિકાર મળે છે જ્યારે 49 ટકા હિસ્સાથી માલિકીથી સહેજ ઓછો અધિકાર મળે છે .

2G સ્પેક્ટ્રમ કેસમાં કોર્ટે નવો વળાંક આપ્યો

ટુજી કૌભાંડ પર સુનાવણી કરી રહેલી સ્પેશિયલ કોર્ટે ભૂતપૂર્વ કોમ્યુનિકેશન મંત્રી એ રાજા અને ભૂતપૂર્વ ટેલિકોમ સચિવ સિદ્ધાર્થ બેહુરા સામે 2008 માં સસ્તા ભાવે મોબાઇલ પરમિટ વેચીને સરકારની તિજોરીને નુકસાન પહોંચાડવાનો કોઈ આરોપ ન કરીને કેસને એક મોટો વળાંક આપ્યો છે.

ટુજી સ્પેક્ટ્રમ કૌભાંડની ફરિયાદનો મુખ્ય આધાર તે હતો કે રાજા અને અન્ય જાહેર સેવકોએ ગેરલાયક કંપનીઓને મફતના ભાવે મોબાઇલ પરમિટો આપીને સરકારી તિજોરીને જંગી નુકસાન કર્યું છે.

આરોપીઓએ સરકારી તિજોરી પર મોટી લૂંટ ચલાવી હોવાની લોકોના મનમાં છાપ ઊભી થઈ હતી. નેશનલ ઓડિટરે જણાવ્યું હતું કે રાજાના પગલાને કારણે સરકારી તિજોરીને રૂ. 1.76 કરોડનું નુકસાન થયું છે. ઓડિટરના અહેવાલ બાદ રાજાએ ગયા વર્ષે રાજીનામું આપ્યું હતું.

સેન્ટ્રલ બ્યૂરો ઓફ ઇન્વેસ્ટિગેશન ( CBI) એ ચાલુ વર્ષની શરૂઆતમાં તેણે દાખલ કરેલી તેની ચાર્જશીટમાં જણાવ્યું હતું કે સરકારી તિજોરીને રૂ. 30,000 કરોડનું નુકસાન થયું હતું. એનફોર્સ ડાયરેક્ટરેટે અંદાજ મૂક્યો હતો કે સરકારી તિજોરીને રૂ. 50,000 કરોડનું નુકસાન થયું હતું.

પરંતુ જજ ઓ પી સૈનીએ શનિવારે આપેલા તેમના 500 પાનાંના આદેશમાં સરકારી તિજોરીને કથિત નુકસાનનો ઉલ્લેખ કર્યો ન હતો અને કેસના આધારને ગુનાઇત વિશ્વાસ ભંગ અને છેતરપિંડીમાં ફેરવ્યો હતો. જો આ ગુનામાં દોષિત ઠરે તો આરોપીઓને સાત વર્ષથી આજીવન કેદની સજા થઈ શકે છે.

જજ ઓપી સૈનીએ આદેશમાં જણાવ્યું હતું કે , પીસી એક્ટની કલમ 13(1)( ડી) તે સ્પષ્ટ કરે છે કે સરકારી તિજોરીને નુકસાન આ ગુનામાં આરોપીઓ સામે કાર્યવાહી કરવા માટે જરૂરી આવશ્યક શરત નથી. છેતરપિંડી કરવા માટે ગુનાઇત કાવતરું અથવા ગુનાઇત અપકૃત્યના ગુના માટે નુકસાન અથવા નુકસાનનો ચોક્કસ આંક આવશ્યક જરૂરિયાત નથી.

સૈનીએ આદેશમાં વધુમાં જણાવ્યું હતું કે , નુકસાન નક્કી કરવું શક્ય ના હોય અથવા સરકારી તિજોરીને કોઈ આર્થિક નુકસાન થયું છે તેમ કહેવું શક્ય ના હોય શકે પરંતુ એવું સ્પષ્ટ જણાય છે કે સત્તાના દુરુપયોગ અથવા ભ્રષ્ટાચાર અથવા ગેરકાયદે રસ્તા દ્વારા જાહેર સેવક અથવા ખાનગી વ્યક્તિઓએ ગેરકાયદે આર્થિક લાભ મેળવ્યા છે .

રાજાના વકીલ સુશીલ કુમારે જણાવ્યું હતું કે , પાયાનો એક ભાગ અદશ્ય થયો છે . આ કેસ પ્રજાના રૂ . 1.76 લાખ કરોડની લૂંટ કરવાનો હતો . આ આરોપોને કારણે મારા અસીલો મહિનાઓથી જેલમાં છે . આરોપ ઘડવા પર આદેશો દર્શાવે છે કે સીબીઆઇએ પ્રજાને મૂર્ખ બનાવી છે . તેમણે આવા દાવા સાથે પ્રજાના મોટા સમુદાયોને પારો ચડાવ્યો છે .

કોર્ટે 2008 ની શરૂઆતમાં મોબાઇલ પરમિટ આપવામાં વહેલા તે પહેલાની નીતિ અપનાવવા માટે કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલયને ક્લીનચિટ આપી છે . આ બાબત સરકારના વલણને મજબૂત બનાવે છે કે કૌભાંડ માટે નીતિ જવાબદાર ન હતી અને મોબાઇલ પરમિટ આપવામાં માત્ર ગુનાઇત ભાગીદારી અને ખામીઓ જ હતી .

જજ ઓ પી સૈનીએ તેમના આદેશમાં જણાવ્યું હતું કે , વધુમાં નીતિ એક બાબત છે અને તેના અમલ દરમિયાન તેને ઉથલાવવી બીજી બાબત છે . બંને બાબતોને એકસાથે જોડી શકાય નહીં . તાત્કાલિક કેસમાં નીતિ વિવાદમાં નથી . કાનૂની કાર્યવાહી આરોપીઓ દ્વારા અપ્રામાણિક ઇરાદા સાથે નીતિને ઉથલાવવા અંગેની છે.

નવા ટેકઓવર નિયમોથી કોર્પોરેટ રેડનો વધતો ખતરો

લિસ્ટેડ કંપનીઓ માટે રવિવારથી નવા ટેકઓવર નિયમો અમલમાં આવ્યા છે જેનાથી લગભગ બારમા ભાગની લિસ્ટેડ કંપનીઓ માટે કોર્પોરેટ રેડનો ખતરો પેદા થયો છે. આ ઉપરાંત આવી કંપનીઓના પ્રમોટર્સે પણ પોતાનો હિસ્સો વધારવા ઘણી મોટી રકમ ખર્ચવી પડશે તેમ નિષ્ણાતોનું કહેવું છે.

જોકે , નવા નિયમોથી રોકાણકારોને છૂટો દોર મળશે. તેઓ ઓપન ઓફર ટ્રિગર કર્યા વગર કંપનીમાં 25 ટકા સુધી હિસ્સો ખરીદી શકશે જે અગાઉની ટોચમર્યાદાથી 10 ટકા વધુ છે.

ઇટી ઇન્ટેલિજન્સ ગ્રૂપના અભ્યાસ પ્રમાણે બીએસઇ ખાતે લિસ્ટેડ 5082 કંપનીઓમાંથી 460 કંપનીઓમાં પ્રમોટર્સનો હિસ્સો 25 ટકાથી ઓછો છે. આ યાદીમાં ઇન્ફોસિસ , માઇન્ડટ્રી , રેડિંગ્ટન ઇન્ડિયા , ફર્સ્ટસોર્સ સોલ્યુશન્સ , નાગાર્જુન કન્સ્ટ્રક્શન , મોઝર બેર અને પીટીસી ઇન્ડિયાનો સમાવેશ થાય છે.

ઓછામાં ઓછા એક ચતુર્થાંશ શેરોનું હોલ્ડિંગ પ્રમોટર્સ માટે અનિવાર્ય છે કારણ કે તેનાથી તેઓ નવા નિયમ હેઠળ દર વર્ષે પાંચ ટકા હિસ્સો વધારી શકશે. કંપનીનાં નામ બદલવાથી લઈને મૂડી એકત્ર કરવા સુધીની મહત્ત્વની બિઝનેસ આઇટમ્સ સ્પેશિયલ ઠરાવમાં આવે છે.

કોટક ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કના એમ એન્ડ એના સિનિયર ઇડી સૌરવ મલિકે જણાવ્યું હતું કે , લિસ્ટેડ કંપનીમાં પ્રમોટર્સનું નીચું શેરહોલ્ડિંગ ચિંતાનું કારણ છે કારણ કે તેનાથી કંપની સામે જોખમ સર્જાય છે.

25 ટકાથી ઓછું ઇક્વિટી નિયંત્રણ ધરાવતા હોય અને સંસ્થાકીય રોકાણકારોનો ટેકો ન હોય તેવા પ્રમોટર્સ સામે ટેકઓવર ખતરો વધ્યો છે તેમ બીએમઆર એડ્વાઇઝર્સના પાર્ટનર (એમ એન્ડ એમ) વિવેક ગુપ્તાએ જણાવ્યું હતું.

કાનૂની કંપની જે સાગર એન્ડ એસોસિયેટ્સના પાર્ટનર સોમશેખર સુંદરેશને જણાવ્યું હતું કે , નવા નિયમન પ્રમાણે લિસ્ટેડ કંપનીમાં 25 ટકાથી ઓછા વોટિંગ રાઇટ્સ ધરાવતી કંપનીએ 25 ટકાનો હિસ્સો વટાવતી વખતે 26 ટકાની ઓપન ઓફર કરવી પડશે.

જોકે 25 ટકાથી ઓછો પ્રમોટર્સનો હિસ્સો ધરાવતી માંદી કંપનીઓ અને બેન્કોને વિવિધ કારણોથી ટેકઓવરનો ખતરો નથી. નવા ટેકઓવર નિયમો ઘડનારી સેબીની સમિતિનો હિસ્સો રહેલા સુંદરેશને જણાવ્યું હતું કે , 25 ટકાથી ઓછું હોલ્ડિંગ ધરાવતી બેન્કો કોર્પોરેટ રેડ માટે લક્ષ્યાંક નહીં બને કારણ કે ધિરાણકારો માટે અલગ પ્રકારના નિયમન હોય છે અને મધ્યસ્થ બેન્કની મંજૂરી વગર કોઈ રોકાણકાર પાંચ ટકાથી વધુ હિસ્સો ખરીદી શકતા નથી.

તેમણે જણાવ્યું હતું કે , આરબીઆઇ આવી મંજૂરી આપે તેવી શક્યતા નથી . બેન્કમાં પાંચ ટકાથી વધુ હિસ્સો ધરાવતા રોકાણકારો તે સ્તરથી નીચે જાય તેવી શક્યતા છે.

October 22, 2011

બધા જ લોકો સફળતા મેળવવા માટે યોગ્ય અને સમર્થ હોય છે.

ઘણા લોકો એવું મને છે કે સફળતા કોઈક નસીબદારને જ મળે છે. જેના ગ્રહો સારા હોય અથવા કોઈના ખાસ કૃપા હોય. બીજા એવું મને છે કે એવા લોકો જ સફળ બને જેમની પહોચ ઉપર સુધી હોય, આર્થિક રીતે સદ્ધર હોય અથવા બીજા બાહ્ય કારણો હોય. આ બધું સાચું નથી. બધા જ સફળ બની શકે અરે હું પણ ! કોઈ પણ વ્યક્તિ સફળતા પામવા માટે યોગ્ય નથી. પણ પોતાની કે બીજાની ક્ષમતા પારખીને એને તેનો સદુપયોગ કરના વિરલા જ હોય છે.

જે બધું વ્યક્તિ માટે કહેવાયું છે એ કોઈ પણ સંસ્થા માટે, જ્ઞાતિ માટે કે રાષ્ટ્ર માટે એટલું જ સત્ય છે. જેવી રીતે એક વ્યક્તિ જીવનના પડકારોનો સામનો કરીને, પોતાનું ભવિષ્ય હંકારવા શક્તિમાન હોય છે તેવી જ રીતે કોઈ પણ સંસ્થા કે રાષ્ટ્ર પણ. બે સદીઓથી પણ વધારે અંગ્રેજોએ ભારત પર રાજ કર્યું. એ સમયે અંગ્રેજો સુપર પાવર હતા. પરંતુ જયારે લોકોએ રાષ્ટ્રને પ્રેરણા આપી અને સંપૂર્ણ સ્વાતંત્ર માટે લડવાની હિંમત આપી, ત્યારે અંગ્રેજોને ભારત છોડવું પડ્યું. સંસ્થાના બધા જ સભ્યોએ પોતાની જવાબદારી સ્વીકારીને સંસ્થાની સફળતા અને ઉન્નતી માટે પ્રયત્નો કરવા પડે. આપના ધ્યેય સિદ્ધ કરવા માટે પોતાની શક્તિ ઓળખીને, ચારેબાજુથી સાધનો ભેગા કરીને અને લીધેલા કાર્યો વ્યવસ્થિત રીતે પાર પાડીને અથાક પ્રયત્નો કરતા રહેવું પડે.

October 21, 2011

વાઘબકરી ચા નવા પ્લાન્ટ માટે રૂ.70 કરોડનું રોકાણ કરશે

ગુજરાત સ્થિત વાઘબકરી ટી જૂથે જણાવ્યું હતું કે , તે આ વર્ષે નવી ફેક્ટરી સ્થાપવા અને માર્કેટિંગ કામકાજ
માટે લગભગ રૂ. 70 કરોડનું રોકાણ કરશે. કંપની આ વર્ષે તેનું ટર્નઓવર 20 ટકા વધારી રૂ. 650 કરોડ કરવા પર મીટ માંડી રહી છે.

કંપનીએ જણાવ્યું હતું કે તેણે નવાં ઉત્પાદનો લોન્ચ કર્યાં છે અને હવે તે વધુ ને વધુ ' ટી લાઉન્જ ' ખોલવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે. ' ટી લાઉન્જ ' એવું સ્થળ છે જ્યાં ગ્રાહકો જુદા જુદા પ્રકારની ચાનો આસ્વાદ કરી શકશે અને ખરીદી પણ શકશે. રાજધાનીમાં બીજું ' ટી લાઉન્જ ' ખોલતાં કંપનીએ જણાવ્યું હતું કે તે મુંબઈ અને દિલ્હીમાં વધુ ને વધુ પ્રમાણમાં ' ટી લાઉન્જ ' ખોલશે અને વિદેશમાં પણ આવું એકાદ ' લાઉન્જ ' ખોલશે.

વાઘબકરી ચાના ગ્રૂપ એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર (વેચાણ અને માર્કેટિંગ) પરાગ દેસાઈએ જણાવ્યું હતું કે , રૂ. 70 કરોડના કુલ રોકાણમાંથી રૂ. 40 કરોડનું રોકાણ અમદાવાદમાં સ્થાપવામાં આવનારા પ્લાન્ટમાં કરશે.

હાલમાં કંપનીની ત્રણ ફેક્ટરીઓ છે અને તેની વાર્ષિક પ્રોસેસિંગ અને પેકેજિંગ ક્ષમતા 2.5 કરોડ કિલોગ્રામ ચાની છે. નવી સ્થપાનારી ફેક્ટરીમાં છ મહિનામાં જ વ્યાપારી ધોરણે ઉત્પાદન શરૂ થઈ જશે , આ સાથે તેની ચાની કુલ વાર્ષિક પ્રોસેસિંગ અને પેકેજિંગ ક્ષમતા 3.5 કરોડ કિલોગ્રામે પહોંચી જશે.

તેમણે કહ્યું હતું કે ટી લાઉન્જ સંપૂર્ણપણે નવો જ ખ્યાલ છે. અહીં લોકો આવશે અને લગભગ 40 જુદા જુદા પ્રકારની ચાનો આસ્વાદ માણશે. તેની સાથે ભારતીય નાસ્તો પણ હશે. જો કોઈએ ચા ખરીદવી હોય તો તે ખરીદી પણ શકશે. કંપનીએ આ ઉપરાંત જુદી જુદી માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ માટે રૂ. 30 કરોડ અનામત રાખ્યા છે.

આઈફોન 4Sને સમગ્ર વિશ્વએ વધાવ્યો

વિશ્વના પાંચ દેશોમાં આઇફોન 4 એસ લોન્ચ કર્યાના અડધા દિવસમાં જ છ લાખથીયે વધુ નંગ વેચનાર કંપની એપલ તેનું જંગી વેચાણ નોંધાવી રહી છે.

વિશ્લેષકોના અંદાજ પ્રમાણે , એપલનો આ નવો સ્માર્ટફોન વીકએન્ડમાં 40 લાખથી પણ વધુ નંગનું વેચાણ હાંસલ કરીને અત્યાર સુધીમાં સૌથી ઝડપભેર વેચાયેલ ગેજેટ બની ગયો છે.

શુક્રવારે આ ફોન લોન્ચ થયો ત્યારે ઓસ્ટ્રેલિયાથી લઈને જાપાન સુધીના એપલનાં વેચાણકેન્દ્રોની બહાર ટેક્નોલોજીપ્રેમીઓની લાંબી લાઇનો લાગી હતી. આઇફોનના અગાઉના વર્ઝન્સના લોન્ચિંગ વખતે જેટલો ઉત્સાહ જોવા મળ્યો હતો તેનાથી અનેક ગણો ઉત્સાહ આ નવા ગેજેટને લઈને જોવા મળ્યો હતો.

એપલના નવા સીઇઓ ટિમ કૂકે જ્યારે ચોથી ઓક્ટોબરે આઇફોન 4 એસ પરથી પડદો ઊંચક્યો ત્યારે કોઈએ તેના આટલા જંગી વેચાણની ધારણા વ્યક્ત કરી નહોતી.

ટેક્નોલોજી વિશ્વમાં આ ફોનને લઈને થોડીક નિરાશા પ્રવર્તતી હતી અને ધારણા હતી કે એપલ આ ફોન દ્વારા ગૂગલના એન્ડ્રોઇડ સામે વ્યંગાત્મક ટીકા આપશે. તે વખતે આ ફોન જોઈને તમામે કહ્યું હતું કે , ભલે લોન્ચ કર્યો.

એપલ દ્વારા આઇફોન 5 લોન્ચ નહીં કરવાના નિર્ણયથી તમામ નિરાશ થયા હતા. પરંતુ બાદમાં પરિસ્થિતિ બદલાઈ ગઈ હતી અને '' ભલે લોન્ચ કર્યો એવું કહેનારા લોકો આ ફોન કેટલો સરસ છે! '' એવું કહેતા જોવા મળી રહ્યા હતા. નિરાશા વ્યક્ત કરનારા અને ઠપકો આપનારા એ જ લોકો અચાનક લાગણીશીલ થઈ ગયા હતા અને આ ફોન પર અપાર પ્રેમ વરસાવતા જોવા મળ્યા હતા.

ટેક્નોલોજીની દુનિયામાં દરરોજ નવીનતા જોવા મળતી રહે છે. દિવસે ને દિવસે ટેક્નોલોજીમાં અનેક બદલાવ આવતા રહે છે. ગેજેટ વિશે માહિતી બહાર કાઢતા રહેતા લોકો કોઈ એક ગેજેટ વિશે સર્વસંમત હોય તેવો મત વ્યક્ત કરે એવું તો ભાગ્યે જ બની શકે છે અને ગેજેટની સમીક્ષા કરનાર તમામે તમામ તેના પર ઓવારી જાય તેવું તો શક્ય જ નથી.

પરંતુ આઇફોન 4 એસના કિસ્સામાં આવું બન્યું છે. એપલના આ નવા આઇફોને પ્રારંભિક નિરાશાને માત્ર દૂર જ નથી કરી પરંતુ દુનિયાના તમામ સમીક્ષકોને આંચકો આપ્યો છે અને આ ફોન પર હાથ અજમાવવા માટે લગભગ તમામ સમીક્ષકો અધીરા બન્યા છે.

તમામ સમીક્ષકોનું કહેવું છે કે એપલનો નવો સ્માર્ટફોન માત્ર ' સ્માર્ટ ' જ નથી પરંતુ હરીફોના સ્માર્ટફોનની સરખામણીએ અનેક ગણો ચડિયાતો છે. આ ફોનમાં ' સિરી ' નામની ટેક્નોલોજી છે જેણે તમામને આશ્ચર્યની સાથે સાથે આનંદનો પણ અનુભવ કરાવ્યો છે. આ એક અતિબુદ્ધિમાન વોઇસ-એક્ટિવેટેડ ટેક્નોલોજી છે , જે તમારા પર્સનલ આસિસ્ટન્ટ તરીકે કામ કરે છે.

ગાર્ડિયનના સ્ટેફન ફ્રાયે આ ફોન વિશે લખ્યું છે કે , ' ફરી એક વાર એપલે તેના હરીફોને મા ' ત આપીને આગેવાની લીધી છે .ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના ડેવિડ પોગે લખ્યું છે કે , આ ફોનનો ઉપયોગ કરવાથી લાગે છે કે જાણે આપણે જાદુના કીમિયા કરી રહ્યા છીએ .

વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલના વોલ્ટ મોસબર્ગનું કહેવું છે કે , એપલના નવા આઇફોન 4 એસમાં ઓછા નાટકીય સુધારા છે પરંતુ જ્યારે તેમાં સિટી , આઇ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ ( આઇઓએસ ) 5 અને આઇક્લાઉડ ફીચર્સનો સમન્વય થાય છે ત્યારે તે સ્માર્ટફોન વાપરનારા લોકોને એક આકર્ષક પેકેજ રજૂ કરે છે . ''

આઇફોન 4 એસનું જમાપાસું ' સિરી ' નામની ટેક્નોલોજી છે અને , જે એપલની વોઇસ રેકગ્નિશન ( અવાજ ઓળખતી ) ટેક્નોલોજી છે અને તમામ સમીક્ષકોએ તેને વધાવી લીધી છે . ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના પોગે લખ્યું હતું કે , સિરી અનેક પ્રકારના અતુલ્ય અને માનવામાં ન આવે તેવા કામ કરી શકે છે .

આ ટેક્નોલોજી શેરના ભાવ મેળવી શકે છે , હવામાન અને ચલણની માહિતી આપી શકે છે , એક ડોલર માટે કેટલા રૂપિયા ચૂકવવા પડશે તે પણ જણાવી શકે છે , ડિક્શનરી વ્યાખ્યાઓ આપી શકે છે , મીટરને સેમીમાં અને લીટરને મિલીલીટરમાં ફેરવવા જેવા કામ કરી શકે છે અને ગાણિતિક ગણતરીઓ પણ કરી છે .

આ ટેક્નોલોજી જીપીએસનો ઉપયોગ કરીને તમે કયા સ્થળે ઊભા છો તેની માહિતી આપે છે અને જો તમે તેને કહી દો કે ' રસ્તામાં ઇસ્ત્રીવાળાની દુકાન આવે તો મને કપડાં લેવાનું યાદ કરાવજે ' તો તે તમને યાદ પણ કરાવે છે . ''

સિરી સિવાયની સ્માર્ટ ટેક્નોલોજી ઉપરાંત આ ફોનમાં એપલની નવી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ આઇઓએસ 5 છે , જેમાં 200 જેટલાં વધારાનાં ફીચર્સ છે . સૌથી શ્રેષ્ઠતમ ફીચર ' આઇક્લાઉડ ' છે , જે મોબાઇલનું સ્થાન લેશે . આઇક્લાઉડ તદ્દન મફત છે અને તેનાથી વપરાશકર્તા તેની માહિતી , ફોટો , એપ્લીકેશન્સ , મ્યુઝિક વગેરે જેવી બાબતો ક્લાઉડમાં સંગ્રહી શકે છે . સિરી માત્ર તમારો અવાજ ઓળખીને તમે જે બોલો છો તેને તો સમજે જ છે પરંતુ સાથે સાથે તમે કેવા સંદર્ભમાં બોલી રહ્યા છો તે પણ સમજી શકે છે .

ફરી એક વાર , એપલે એક જબરજસ્ત ભૌતિક ટેક્નોલોજી વિકસાવી છે અને આ ટેક્નોલોજી તમામ સ્માર્ટફોનમાં હોવી લગભગ જરૂરી લાગી રહ્યું છે . આ એક જાદુઈ ટેક્નોલોજી છે . સિરી તેના પ્રથમ અવતારમાં છે અને ભવિષ્યમાં તેના થકી અનેક ફેરફારો જોવા મળશે .

આખરે તો , મંદીના આ સમયમાં જો તમને કોઈ પર્સનલ આસિસ્ટન્ટ મળી જાય જેને તમારે પગાર પણ ના ચૂકવવો પડે તો કેવું સારું !!!
Having a number of simultaneous improvement initiatives puts unnecessary information overload on those implementing the programs, because hundreds of pages of training slides or manuals have to be reviewed, understood and acted on for each initiative. 

Executives need to simplify or consolidate their improvement initiatives into one or two at a time. That will create a process simpler to understand and easier to drive from the bottom up.

October 20, 2011

Richard Branson on the Business of Sustainability

The haunting images of Japan's damaged nuclear power stations and the growing concern over rising radiation levels has left me thinking about how the world will power itself in a sustainable, safe way in the future, and how entrepreneurs can develop solutions.

For many involved in the process, the construction of modern nuclear reactors was a step that was already agreed upon in the effort to build a new system powered by sustainable energy. New reactors built around the world would supply part of the energy needed to meet the future needs of rapidly developing countries such as India and China. This, combined with projected advances in technology drawing on solar, wind and tidal power, formed the beginnings of a plan.

A delay in building those plants would force many nations to increase their use of coal before carbon capture and storage technologies are viable -- a serious setback in the global battle to halve carbon emissions by 2050. This is the target that some scientists believe that we need to meet in order to stabilize global warming at 2 degrees Celsius above pre-industrial temperatures.

But what does "sustainable" actually mean? I use the word "sustainable" to describe ways of supplying energy that will remain productive over time and protect ecological diversity; technologies that we can envisage our grandchildren and their grandchildren relying on. "Sustainable" describes methods of power generation that help to preserve the Earth's natural systems.

This is where entrepreneurs come in -- most of the technologies will be created by start ups that become small businesses. I don't want to use soaring language here; no one is asking you to save the planet. Just look at the opportunities, dream up a couple of ideas and work on them. The debate about climate change has taught us that no one is going to solve global warming by edict, but local solutions and small initiatives tend to punch well above their weight. In the business of sustainable energy, small is beautiful.

Virgin's research in this field shows that there are many technologies in development that directly or indirectly harness the power of the sun, and their potential is limitless. After all, in just one hour, the Earth receives more energy from the sun than is consumed by the whole of our society in one year.

The 84.2-megawatt Montalto di Castro Photovoltaic Power Station near Rome became Europe's largest solar farm in December 2010. In Spain, the Planta Solar 20 concentrates solar heat in a tower 165 meters high, turning water into steam that powers an electricity turbine, generating 20 megawatts. Solar energy technologies are also rapidly advancing, with companies like Odersun producing thin-film solar cells -- our own Virgin Green Fund is an investor.

Wind energy is developing especially fast in the United States, where wind farms are starting to match the output of big power stations -- the Roscoe Wind Farm in Texas produces 780 megawatts, exceeding the amount of energy generated in a typical coal-fired plant, about 550 megawatts. In the United Kingdom, a consortium of companies is building the London Array, an enormous wind farm on the Thames Estuary that will generate enough electricity to power 750,000 homes when finished.

We must use the global challenges of early 2011 to shape the debate around the opportunities for investing in our future. Governments around the world must support the building of additions to the infrastructure that will allow the large-scale distribution of energy from renewable sources. Only then will these start-up businesses become profitable and thrive.

If your business and interests as an entrepreneur are not in the area of sustainable energy, then look instead at what your business can do to reduce emissions. Examine every aspect of your operation for ways that you can reduce, reuse and recycle. Changing your processes probably won't be easy, but since the business sector has been partly responsible for creating the problem in the first place, we must also be part of the solution. At Virgin, all of our businesses are continually looking at how they can minimize the impact they have on the environment.

In the next 10 years, we will all head into unknown territory as we face a vast increase in our demand for energy, yet remain worryingly over-dependent on oil. If entrepreneurs go into the field of renewable energy for the right reasons, along the way they are likely to create some very exciting new technologies and successful new businesses.

A Five-Step Guide to Reinventing Your Business

A few months ago, Steve Strauss noticed a fairly popular Italian restaurant in his Portland, Ore., neighborhood had gone out of business. He didn't think anything of it until a week later, when it reopened as a burger joint with a new look, a new name and the same guy behind the counter. "I talked to the owner and said, 'You risk losing your brand. Why would you make such a huge change?'" says Strauss, a business speaker and author as well as a columnist for USA Today. "He said the economy had shifted. That upscale Italian brand wasn't letting him grow the way he wanted. He felt the need to reinvent."

To most business owners who have spent years or decades and hundreds of thousands of dollars building their brand and developing a client base, chucking it all away to reinvent your business probably seems like the height of insanity. And if you do it on the fly or haphazardly, it probably is. But there are many reasons to tweak your business model--or to try out a whole new one--that make perfect sense. If you do it thoughtfully, it could be the best business decision you ever make. Here's our guide to reinventing your business, one smart step at a time.

1. Know When to Make a Change 
 
The first step is deciding if it's the right time for a change. Karyn Greenstreet, a Philadelphia-area small-business coach specializing in self-employment and business reinvention, says she sees a pattern with small-business owners. "Most people who come to me have been running their businesses for about seven years," she says. "They spend the first three years absorbed in getting things started. Then they're in a growth phase for three or four years. Then they hit a glass ceiling, or don't find the work challenging anymore and want to try something different."

Many factors can push a small-business owner toward reinvention--it may be a need to spend more time with family. The market may have changed. The economy may have reshuffled your customer base. You may be bored. All are legitimate reasons for change.

But you need to be practical, too. Any change involves risk. If you're paying for kids in college and have a steady cashflow, you may have to suck it up a few more years.

2. Decide What You Want

After the decision is made to change, you need to decide what type of change is necessary to meet your goals. "Once you decide there's something you can do better, you need to decide whether to make a little tweak or a major overhaul," Strauss says. "You have to decide what's best for your brand.

It's a matter of looking at your core competencies and sticking with what you're best at."
Greenstreet agrees. "Entrepreneurs have more ideas than they have time for. The absolute first stage is deciding to cut off all those other ideas and focus on one. Making a decision to make a decision is the hardest thing for entrepreneurs to do."

The easiest way to figure out what to change--and at what magnitude--is to work backward. Are you chiefly interested in reducing the hours you spend in the office? Are you sick of selling office supplies and think running a dog bakery is your destiny? "Once you have clarity on your goals and values," Greenstreet says, "you have a compass to guide you and help you decide which ideas are good and which are brilliant."

3. Follow the Plan
 
The next step is something every business owner should be experienced at--making and following a business plan. "You need to act as if you're starting from scratch," Strauss says. "You need to think it through thoroughly, figure out who the competition is, how you are going to beat them and what the costs are."

Strauss and Greenstreet suggest sharing your plans with other business owners or a mastermind group. "Entrepreneurs tend to rely on intuition a lot, but you need to make sure other people think your plan is a good idea," Strauss says.

4. Make the Switch
 
During the transition, you'll likely be running two businesses at once as you phase out the old business model and ramp up the new one. "Sometimes reinvention means running two businesses simultaneously for almost a year," Greenstreet warns. "It's overwhelming, and business owners are often so excited about the new model, they want to let go of the old model. It's like going through a long divorce before committing to a new relationship. It's not fun."

The solution is to create a detailed exit strategy. Allow time to negotiate new leases, bring on new employees or train current employees. Be transparent through the whole process with vendors, customers, employees and, most important, your family. Give everyone notice that changes are coming, when they will happen and what it means for them.

Pamela Wilson, a marketing consultant in Lehigh Valley, Pa., is in the midst of the process. After running a marketing and design firm for 20 years, she decided to scale back her one-on-one clients and reach a broader audience. In 2010 she created a do-it-yourself marketing course for small businesses called Big Brand System. "It's been difficult juggling two businesses," she says. "But I'm at 50/50 right now. By the end of next year I plan for the new business to generate 75 percent of my income."

5. Mentor and Manage
 
Even those committed to sticking to their business plans can start to deviate. Greenstreet suggests bringing in outside help. "Business owners sometimes need people to bounce things off of to keep them from going off in crazy directions," she says. "Some people go through a grieving process. They're letting go of a piece of something they've built and need to process that. There's a lot of stuff to deal with, but if you don't, it will come back and bite you hard."

Although the process can be rough, reinventing your business can be a rush. "It's an exciting place to be," Greenstreet says. "A business owner gets to reinvent themselves with capital and 10 or 20 years of experience--without making mistakes. They have an ace in the hole.
Do you have a perfectionist on your team? The good news is that your direct report has high standards and a fine attention for detail. The bad news is that he fixates on every facet of a project and can't set priorities. Can you harness these positive qualities without indulging the bad? Can you help him become less of a stickler? Yes and yes. Managing a perfectionist can be challenging but it's not impossible. And when done well, you both will benefit.

Many people claim to be perfectionists because they think it makes them look good. But true perfectionism is a flaw more than an asset. "Everybody is a perfectionist to some degree. It's when it becomes an obsession that it's a problem," says Robert Steven Kaplan, a Professor of Management Practice at Harvard Business School and author of What to Ask the Person in the Mirror: Critical Questions for Becoming a More Effective Leader and Reaching Your Potential. In many cases, this compulsive behavior can be the thorn in the side of a great performer. "I think they're fabulous people and I think they're out of control," says, Thomas J. DeLong, the Philip J. Stomberg Professor of Management Practice at Harvard Business School and the author of Flying Without a Net. Overseeing a purist requires patience and a unique approach to supervision. Below are several tactics to get the most from your fastidious team member. 

Appreciate the positives while recognizing the negatives
Working with perfectionists can be frustrating. They tend to be impatient with or hypercritical of others and they're not good at delegating. "On some level, they actually believe no one can do it better," says DeLong. And they struggle to appropriately allocate their time. "They will focus on the last 2% excessively when 94% is good enough," he says. Recognize that while irritating, their behavior is not all bad. There are many upsides as well. "You can't be a perfectionist without having your head, heart and soul in the game. They're committed to their work and the institution," says DeLong. In fact, because of their insistence on excellence, they often raise the standards of those around them.

Give the right job
Perfectionists are not a good fit for every job. Don't give them projects that they will struggle to complete or roles that will cause them to spin out. Accept that they may not be good managers as they are likely to demand too much of their people (see "hypercritical" and "bad at delegating" above). They are also unlikely to thrive in charge of a big complicated business. Instead, find jobs where their fastidiousness will be appreciated. "Put them in a place in the organization with narrower bandwidth," says Kaplan. Every organization has jobs that require intense attention to detail and encompass a relatively limited scope.

Increase self-awareness
Even in the right position, perfectionists can cause trouble — slowing progress or demoralizing colleagues. You have to help your direct reports recognize when their exacting standards result in negative outcomes. "When someone becomes more self-aware, you can deactivate them so they take a different perspective," says DeLong. Many perfectionists don't realize what they're doing; others do but aren't motivated to change. "They know it's not good for them, but it feels good in the short-term," says DeLong. Explain what you're seeing — "I notice that you like to get everything right" — and then help them see the downsides. "No one loves to do things just adequately," says Kaplan. But most work requires compromise and tradeoffs. Explain that by setting priorities and identifying what matters most, they can save themselves time and effort. He also suggests explaining how perfectionist tendencies often prevent people from getting uniformly positive reviews or rising into management. "As you get more senior there is no such thing as perfect," he explains. Show your direct reports that letting go of perfect is a step toward achieving their big-picture goals.

Coach, if possible
Not every perfectionist is coachable but it pays to try. First ask: "Are they self-aware enough to know they have this quality and motivated to learn?" says Kaplan. Of course, like everyone else, your perfectionist won't change overnight. But don't let her behavior exasperate you. Kaplan says you need to remember that everyone has weaknesses and to exercise patience. "Sometimes showing you care about someone is enough to motivate them," he says. He also suggests you find mentors who are reformed perfectionists themselves who can serve as role models. If someone they look up to can say, "I was like you," they are more likely to benefit from their advice.

Be careful with feedback
Every employee needs feedback. But perfectionists may have a harder time than others hearing criticism of their work. Don't couch your input in positives. Since critique is difficult for them, perfectionists are likely to hear only the negatives. Instead, share your apprehensions first. DeLong suggests you ask for their advice: "I'm not sure how to talk to you about how you can improve your performance. What guidance would you give me about how to give you feedback?" With this in mind, you can deliver the input in a way that won't make them defensive or demotivate them. "Have the hope and confidence that they will take it well," says DeLong.

Principles to Remember

Do:
  • Recognize that there are both positives and negatives to having a stickler on your team
  • Explain the behavior you're noticing to try to increase their self-awareness
  • Help perfectionists see that their behavior may limit their career
Don't:
  • Put a perfectionist in a role that is overly complex or requires managing people
  • Insist that perfectionists change — they won't be able to unless they want to
  • Shy away from giving feedback — instead ask for the perfectionist's advice on how to deliver it